Die aktuelle Situation
Corporate Development
Digitalisierung, geänderte Kundenbedürfnisse, Entwicklungen in den Märkten und bei Wettbewerbern sowie Herausforderungen des Arbeitsmarkts bestimmen Tätigkeiten des
Corporate Development.
Corporate Development.
Was Corporates tun
Corporates wissen, dass sie kontinuierlich Innovationen fördern, Prozesse verbessern sowie neue Angebote, Märkte und Kooperationen schaffen müssen um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Wie sie es tun
Sie nutzen interne sowie externe Quellen, beauftragen Partner und involvieren interne Schlüsselpersonen.
Sie müssen eine steigende Anzahl an Tätigkeiten, niedrigeres Budgets, höhere Unsicherheiten und mehr Beteiligten bewerkstelligen.
Probleme derzeitiger Vorgehensweisen in der Unternehmensentwicklung
Geschwindigkeit
Manuelle und doppelte Arbeiten, sowie fehlender Einbezug der Mitarbeiter.
Skalierbarkeit
Informationsinseln, keine verfügbare Corporate Development Wissensdatenbank.
Wertschöpfung
Geringe Transparenz über Kosten und
Wertschöpfung sowie niedrige Akzeptanzrate.
Wertschöpfung sowie niedrige Akzeptanzrate.
Digitalisierung, geänderte Kundenbedürfnisse, Entwicklungen in den Märkten und bei Wettbewerbern, Herausforderungen im Arbeitsmarkt sowie Anforderungen der Gesellschafter stellen Firmen vor Herausforderungen um mittel bis langfristig erfolgreich zu sein.
Bekannte Megatrends und die damit einhergehende dynamischer werdende Wirtschaftswelt, geprägt von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, machen eine verlässliche mittel bis langfristige Vorhersage und Planung jedoch schwer. Die Zyklen werden kürzer sowie die Bandbreite der Optionen größer. Auf der anderen Seite verlaufen die meisten Veränderungen eher schleichender kontinuierlich und erscheinen disruptiv, wenn sie ignoriert werden. Vor diesem Hintergrund wirkt die strategische Unternehmensentwicklung wie eine Selbstverständlichkeit und gewinnt an Bedeutung. In der Praxis ist diese jedoch sehr unterschiedlich ausgeprägt.
Die Spanne reicht dabei von der Stabsstelle, die lediglich Visionen ausarbeitet über einen kurzfristig und opportunitäts orientierten Ansatz z.B. bei M&A Aktivitäten bis hin zu dezentralen und sehr business nahen corporate development teams , die in den einzelnen Unternehmensbereichen auf konkrete Wertschöpfung ausgerichtet sind.
Dieses Whitepaper beschreibt, die Herausforderungen auf der Operations und Prozess Ebene mit dem Stand der Literatur, der Sichtweise von Beratungshäusern und Praktikern und entwickelt mögliche Lösungsansätze für Unternehmen strategische Unternehmensentwicklung nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Bekannte Megatrends und die damit einhergehende dynamischer werdende Wirtschaftswelt, geprägt von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, machen eine verlässliche mittel bis langfristige Vorhersage und Planung jedoch schwer. Die Zyklen werden kürzer sowie die Bandbreite der Optionen größer. Auf der anderen Seite verlaufen die meisten Veränderungen eher schleichender kontinuierlich und erscheinen disruptiv, wenn sie ignoriert werden. Vor diesem Hintergrund wirkt die strategische Unternehmensentwicklung wie eine Selbstverständlichkeit und gewinnt an Bedeutung. In der Praxis ist diese jedoch sehr unterschiedlich ausgeprägt.
Die Spanne reicht dabei von der Stabsstelle, die lediglich Visionen ausarbeitet über einen kurzfristig und opportunitäts orientierten Ansatz z.B. bei M&A Aktivitäten bis hin zu dezentralen und sehr business nahen corporate development teams , die in den einzelnen Unternehmensbereichen auf konkrete Wertschöpfung ausgerichtet sind.
Dieses Whitepaper beschreibt, die Herausforderungen auf der Operations und Prozess Ebene mit dem Stand der Literatur, der Sichtweise von Beratungshäusern und Praktikern und entwickelt mögliche Lösungsansätze für Unternehmen strategische Unternehmensentwicklung nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Über den Autor
Harald Ostler, CEO bei aumentoo GmbHBusiness Angel & Growth Enthusiast
Harald Ostler ist Unternehmer, Investor und Autor verschiedener Publikationen. Nach Positionen als Director R&D sowie Chief Pricing Officer ist er seit 2013 als IT Business Angel sehr aktiv.
Seine Motivation, das Warum für sein intensives Engagement als Geschäftsführer bei aumentoo liegt in folgendem Satz begründet:
Wir glauben an evolutionären Wandel durch digitalisierte Unternehmensentwicklung für strategische Wettbewerbsvorteile.
Entdecken Sie die Funktionen der aumentoo Software Lösung und erfahren Sie wie aumentoo Sie bei den unterschiedlichen Corporate Development Tätigkeiten unterstützt.