Wir glauben an evolutionären Wandel für einen strategischen Wettbewerbsvorteil
durch
Skalierbarkeit
Integrieren Sie den Startup Prozess in die
Geschäfts- und Unternehmensfunktionen.
Geschäfts- und Unternehmensfunktionen.
Geschwindigkeit
Reduzieren Sie die Arbeitszeit, die Sie mit dem Verwalten und Teilen von Daten sowie dem unproduktiven Overhead verbringen.
Wert
Schaffen Sie einen Fokus und Transparenz auf die Ergebnisse neuer Unternehmen sowie auf Verbesserungen.
Kollaboration
Überwinden Sie Silodenken und die "nicht hier erfunden" Einstellung.
Integration
Vernetzen Sie sich mit Ihrer Umgebung und den unterschiedlichen Informationsquellen. Importieren Sie Ihre existierenden Daten.
Compliance
Halten Sie die Corporate Governance Richtlinien ein und gewährleisten Sie den guten Unternehmensruf.
Einen Zugang zu allen Informationen Ihres Startup Prozesses
MarktinformationenUnternehmensdaten
Interne Einblicke
Dokumente, Berichte
Prozessinformationen
Ermöglichen Sie starke Prozesse
Teilen Sie Daten, um Mitarbeiter zu befähigen und etablieren Sie Ihren Startup Prozess für mehr Produktivität
Die kritischen Erfolgsfaktoren
und wie aumentoo Sie bei bei Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt
Art der Innovation
Wir sehen unterschiedliche Innovationslevel und jede dieser Ebenen wird das Leben der Kunden entweder verbessern, verändern oder komplett auf den Kopf stellen. Aus der Sicht eines Unternehmens besteht für jeden dieser Fälle ein anderes Risiko und eine andere Angst vor Veränderungen, welche entdeckt und ordnungsgemäß verwaltet werden müssen.Verbesserung
Dies ist die grundlegendste Stufe, in der Sie die Art und Weise verbessern, in der etwas gemacht wird. Dies kann zum Beispiel durch das Verringern der Anzahl an Arbeitsschritten umgesetzt werden.Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:
Ermittlung von aktuellen Angeboten, Identifizierung von Veränderungen, Suchen von internen und externen Möglichkeiten
Wandel
Ein Wandel öffnet die Türe für die sich stetig ändernden Kundengewohnheiten und führt auf subtile Weise neue und effizientere Betriebsmethoden ein.Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:
Überwachung von Technologie Trends, Integration der einzelnen Bereiche, Risk Management
Disruption
Disruption ist der letzte, drastischere Ansatz für Innovation in welchem eine komplette Branche gezwungen wird ihren Ansatz zu überdenken. Dies ist nicht möglich ohne, dass man die Pain Points der Benutzer kennt und versteht. Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:Hinterfragung des Status Quo, Umgang mit Risiken und Erwartungen
Deal Flow Sourcing
Es gibt viele verschiedene Deal Flow Quellen, die Unternehmen dabei helfen ihre zukünftigen Innovationen zu finden. Typische Quellen können Partnerschaften wie Acceleratoren, Strategische Partner, Universitäten oder VC Funds, Interne Aktivitäten wie Hackthons, Intrapreneurship Programme, Incubatoren oder Corporate Venture Capital Programme und Externe Aktivitäten wie Startup Scouts, Datenbanken, Beratungen sowie Netzwerke sein.Wir unterteilen diesen Mix an Quellen und den damit verbundenen Arbeitsaufwand in drei Kategorien:
Einfach
Die Verwendung einer einzigen oder einzelner Quellen.Mittel
Die Verwendung von ein paar Quellen, eine gestiegene Anzahl an Interaktionen zwischen diesen sowie einen erhöhten Arbeitsaufwand.Komplex
Die Anwendung einiger Beschaffungsaktivitäten, die koordiniert und abgestimmt werden müssen um Doppelarbeiten zu vermeiden.All diese Kategorien unterstützt aumentoo bei folgenden wiederkehrenden Aufgaben:
Kommunikation zwischen allen beteiligten Quellen, Feedback-Konsolidierung, Vorauswahl (Longlist) vorbereiten, interne Pitches und Zusammenfassungen veranlassen, Startups werben.
Kommunikation zwischen allen beteiligten Quellen, Feedback-Konsolidierung, Vorauswahl (Longlist) vorbereiten, interne Pitches und Zusammenfassungen veranlassen, Startups werben.
Unternehmensengagement
Ziel des Startup Prozesses ist es Startups im Unternehmen zu integrieren und somit zum ganzheitlichen Erfolg beizutragen. Daher ist ein angemessenes Verständnis der Geschäftsanforderungen sowie der richtigen Interaktion und des richtigen Engagements zwischen den Abteilungen einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Wir haben drei verschiedene Kategorien des Engagements herausgearbeitet:AdHoc
Diese Ebene ist durch eine nicht systematische Verbindung zwischen den verschiedenen Abteilungen und den Akteuren im Startup-Prozess gekennzeichnet. Alle relevanten Personen wissen, dass es einen solchen Prozess gibt. Geringe Kommunikation und Informationsaustausch sind vorhanden.Strukturiert
Die Beteiligten sind zur Zusammenarbeit befähigt. Die unterschiedlichen Teilnehmer und Gruppen müssen systematisch ihre Arbeit und Aufgaben koordinieren und aufeinander abstimmen.Eingebettet
Auf dieser Ebene besteht eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und dem Startup Prozess. Die Beziehung ist langfristig, die Mission wird geteilt, sogar die Entscheidungsfindung und die Ressourcen können dezentralisiert werden.Mit aumentoo sind Sie in der Lage alle Gruppen und Teilnehmer des Startup Prozesses miteinander zu verbinden, Verwaltungsarbeiten durchzuführen, neue Chancen einzuführen, Feedback und Zusammenfassungen einzuholen und die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen.
Integration der Unternehmensfunktionen
Unternehmensfunktionen haben unterschiedliche Anforderungen, Gewohnheiten und Rollen im Startup Prozess. Wir haben die Zusammenarbeit der Unternehmensfunktionen im Startup Prozess nach folgenden drei Konzepten zusammengefasst, die durch aumentoo unterstützt werden können:Information
Unternehmensfunktionen werden regelmäßig informiert und auf dem Laufenden gehalten. Sie sind sich des Startup Prozesses bewusst, handeln jedoch weder unterstützend noch widerstandsfähig gegen konkrete Aktivitäten.Interaktion
Unternehmensfunktionen geben ihre Anforderungen beispielsweise für Berichte an und möchten den Prozess und die Entscheidungsfindung beeinflussen. Sie sind sich der möglichen Auswirkungen bewusst und unterstützen den Wandel.Mitwirkung
Das Engagement der Unternehmensfunktionen ist Teil des Startup Prozess und der Kultur. Sie nehmen aktiv am Erfolg der Projekte teil. Es gibt einen kontinuierlichen Austausch mit der Geschäftsführung.
Startup Beziehungen
In diesem kritischen Erfolgsfaktor geht es um die angestrebte Beziehung und das gewünschte Ergebnis zwischen Unternehmen und Startups. Zu häufig kommt es vor, dass Unternehmen den Wert eines Startups zerstören und somit Kosten verursachen und ihren eigenen Ruf in der gut vernetzten Startup Szene schädigen. Abhängig von den Zielen die Sie mit Startups verfolgen kann aumentoo folgende Beziehungstypen unterstützen:Reporting
Die Startups stellen angeforderte Daten und Berichte zur Verfügung um eine ausreichende Transparenz über die Vorgänge zu schaffen.Support
Das Unternehmen stellt Ressourcen und Unterstützungen beispielsweise in den Bereichen Recht und Finanzen bereit um die Startups zu unterstützen.Lernen
Es besteht ein ernstes Interesse von Seiten des Unternehmens, von den Startups mehr über Kunden oder unternehmensinterne Prozesse zu erfahren.
aumentoo beschleunigt den Wandel
durch einen partizipativen Startup Prozess
um neue Technologien, Geschäftsmodelle and Prozessverbesserungen zu identifizieren, auszuwählen und voranzutreiben