Die kritischen Erfolgsfaktoren

und wie aumentoo Sie bei bei Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt

Art der Innovation

Wir sehen unterschiedliche Innovationslevel und jede dieser Ebenen wird das Leben der Kunden entweder verbessern, verändern oder komplett auf den Kopf stellen. Aus der Sicht eines Unternehmens besteht für jeden dieser Fälle ein anderes Risiko und eine andere Angst vor Veränderungen, welche entdeckt und ordnungsgemäß verwaltet werden müssen.

Verbesserung

Dies ist die grundlegendste Stufe, in der Sie die Art und Weise verbessern, in der etwas gemacht wird. Dies kann zum Beispiel durch das Verringern der Anzahl an Arbeitsschritten umgesetzt werden.

Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:
Ermittlung von aktuellen Angeboten, Identifizierung von Veränderungen, Suchen von internen und externen Möglichkeiten

Wandel

Ein Wandel öffnet die Türe für die sich stetig ändernden Kundengewohnheiten und führt auf subtile Weise neue und effizientere Betriebsmethoden ein.

Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:
Überwachung von Technologie Trends, Integration der einzelnen Bereiche, Risk Management

Disruption

Disruption ist der letzte, drastischere Ansatz für Innovation in welchem eine komplette Branche gezwungen wird ihren Ansatz zu überdenken. Dies ist nicht möglich ohne, dass man die Pain Points der Benutzer kennt und versteht.

Typische Aufgaben die durch aumentoo abgedeckt werden:
Hinterfragung des Status Quo, Umgang mit Risiken und Erwartungen

Deal Flow Sourcing

Es gibt viele verschiedene Deal Flow Quellen, die Unternehmen dabei helfen ihre zukünftigen Innovationen zu finden. Typische Quellen können Partnerschaften wie Acceleratoren, Strategische Partner, Universitäten oder VC Funds, Interne Aktivitäten wie Hackthons, Intrapreneurship Programme, Incubatoren oder Corporate Venture Capital Programme und Externe Aktivitäten wie Startup Scouts, Datenbanken, Beratungen sowie Netzwerke sein.
Wir unterteilen diesen Mix an Quellen und den damit verbundenen Arbeitsaufwand in drei Kategorien:

Einfach

Die Verwendung einer einzigen oder einzelner Quellen.

Mittel

Die Verwendung von ein paar Quellen, eine gestiegene Anzahl an Interaktionen zwischen diesen sowie einen erhöhten Arbeitsaufwand.

Komplex

Die Anwendung einiger Beschaffungsaktivitäten, die koordiniert und abgestimmt werden müssen um Doppelarbeiten zu vermeiden.

All diese Kategorien unterstützt aumentoo bei folgenden wiederkehrenden Aufgaben:
Kommunikation zwischen allen beteiligten Quellen, Feedback-Konsolidierung, Vorauswahl (Longlist) vorbereiten, interne Pitches und Zusammenfassungen veranlassen, Startups werben.

Integration im Unternehmensalltag

Ziel des Startup Prozesses ist es Startups im Unternehmen zu integrieren und somit zum ganzheitlichen Erfolg beizutragen. Daher ist ein angemessenes Verständnis der Geschäftsanforderungen sowie der richtigen Interaktion und des richtigen Engagements zwischen den Abteilungen einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Wir haben drei verschiedene Kategorien des Engagements herausgearbeitet:

AdHoc

Diese Ebene ist durch eine nicht systematische Verbindung zwischen den verschiedenen Abteilungen und den Akteuren im Startup-Prozess gekennzeichnet. Alle relevanten Personen wissen, dass es einen solchen Prozess gibt. Geringe Kommunikation und Informationsaustausch sind vorhanden.

Strukturiert

Die Beteiligten sind zur Zusammenarbeit befähigt. Die unterschiedlichen Teilnehmer und Gruppen müssen systematisch ihre Arbeit und Aufgaben koordinieren und aufeinander abstimmen.

Eingebettet

Auf dieser Ebene besteht eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und dem Startup Prozess. Die Beziehung ist langfristig, die Mission wird geteilt, sogar die Entscheidungsfindung und die Ressourcen können dezentralisiert werden.

Mit aumentoo sind Sie in der Lage alle Gruppen und Teilnehmer des Startup Prozesses miteinander zu verbinden, Verwaltungsarbeiten durchzuführen, neue Chancen einzuführen, Feedback und Zusammenfassungen einzuholen und die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen.

Austausch mit anderen Unternehmensfunktionen

Unternehmensfunktionen haben unterschiedliche Anforderungen, Gewohnheiten und Rollen im Startup Prozess. Wir haben die Zusammenarbeit der Unternehmensfunktionen im Startup Prozess nach folgenden drei Konzepten zusammengefasst, die durch aumentoo unterstützt werden können:

Information

Unternehmensfunktionen werden regelmäßig informiert und auf dem Laufenden gehalten. Sie sind sich des Startup Prozesses bewusst, handeln jedoch weder unterstützend noch widerstandsfähig gegen konkrete Aktivitäten.

Interaktion

Unternehmensfunktionen geben ihre Anforderungen beispielsweise für Berichte an und möchten den Prozess und die Entscheidungsfindung beeinflussen. Sie sind sich der möglichen Auswirkungen bewusst und unterstützen den Wandel.

Mitwirkung

Das Engagement der Unternehmensfunktionen ist Teil des Startup Prozess und der Kultur. Sie nehmen aktiv am Erfolg der Projekte teil. Es gibt einen kontinuierlichen Austausch mit der Geschäftsführung.

Startup Beziehung

In diesem kritischen Erfolgsfaktor geht es um die angestrebte Beziehung und das gewünschte Ergebnis zwischen Unternehmen und Startups. Zu häufig kommt es vor, dass Unternehmen den Wert eines Startups zerstören und somit Kosten verursachen und ihren eigenen Ruf in der gut vernetzten Startup Szene schädigen. Abhängig von den Zielen die Sie mit Startups verfolgen kann aumentoo folgende Beziehungstypen unterstützen:

Reporting

Die Startups stellen angeforderte Daten und Berichte zur Verfügung um eine ausreichende Transparenz über die Vorgänge zu schaffen.

Unterstützung

Das Unternehmen stellt Ressourcen und Unterstützungen beispielsweise in den Bereichen Recht und Finanzen bereit um die Startups zu unterstützen.

Von einander lernen

Es besteht ein ernstes Interesse von Seiten des Unternehmens, von den Startups mehr über Kunden oder unternehmensinterne Prozesse zu erfahren.

Möchten Sie wissen welchen potenziellen Mehrwert aumentoo Ihrem Unternehmen liefern kann?

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aumentoo beschleunigt des Wandel

durch einen partizipativen Startup Prozess

um neue Technologien, Geschäftsmodelle und Prozessverbesserungen

zu identifizieren, auszuwählen und voranzutreiben